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cross-cultural environment?
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B. Differences between the cultures
C. Length of time international assignment
D. Family situation
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NO.2 You are assisting a highly talented engineering architect in repatriation after a short-term international
assignment in Bangalore, India After are re-entry, there are no appropriate positions available in the
organization at headquarters. Which of the following goals is NOT a potential goal for redeploying this
individual?
A. Maintain employee morale in the host country
B. Building a global workforce
C. Sharing the recently acquired knowledge
D. Retaining the talent for the future
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NO.3 Which of the following ways does a U.S. company practices regarding industrial relations differ from the
approach of most nations.?
A. Automatic representation
B. Government mandate approach
C. Positive approach
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NO.4 In order to develop a global competency model for global leaders at a high tech company, a HR
Manager decides to study the connotation of specific attributes across the various office locations. Which
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reliable model?
A. Local culture
B. Professional culture
C. National culture
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NO.5 Which of the following is a measure of recruiting effectiveness in the long term?
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NO.6 Productivity measures the _______and _______ of work done, taking into account the cost of the
resources it took to do the work
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NO.7 Which of the following factors dose ONT affect the trainability of individuals?
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NO.8 An U.S. base Engineering Manager has been identified for a short-term six-month assignment to recruit
and build a team in England. Which of the following training programs is the MOST critical to ensure
success on the job?
A. On-the-job training
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